【緒言】挽回績(jī)效申請(qǐng)？績(jī)效申訴范文？老司機(jī)告訴你，答案往下看“挽回績(jī)效申請(qǐng)”的內(nèi)容如下：
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沒有獎(jiǎng)懲情況怎么寫?
1、沒有獎(jiǎng)懲情況時(shí)，填寫方法如下。介紹自己的特長(zhǎng)或者掌握的技能。列舉自己參加過的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)。
2、獎(jiǎng)：就寫明某人因某事值得被獎(jiǎng)勵(lì)的情況說明；懲：就寫明某人因某事需要被懲罰的情況說明。做個(gè)獎(jiǎng)懲單，以后方便填寫。
3、按實(shí)際情況填寫，沒有則寫無。在簡(jiǎn)歷里的“獎(jiǎng)勵(lì)”部分，列出與你所獲得的并與你的求職目標(biāo)相關(guān)的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金。你既可以按時(shí)間順序排列，也可以按與申請(qǐng)工作的相關(guān)項(xiàng)排列。
4、沒有獎(jiǎng)懲，那干嘛要寫？獎(jiǎng)：就寫明某人因某事值得被獎(jiǎng)勵(lì)的情況說明；懲：就寫明某人因某事需要被懲罰的情況說明。做個(gè)獎(jiǎng)懲單，以后方便填寫。
公司業(yè)績(jī)不好,靠全員降薪可行嗎?
1、公司經(jīng)營(yíng)困難全員降薪是違法的。勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)局舉報(bào)。
2、實(shí)際上這樣是不可行的，因?yàn)橐坏┕境霈F(xiàn)了這種行為，已經(jīng)違反了國(guó)家的法律。員工是可以起訴公司的，到時(shí)候公司不僅要賠償員工的工資，同時(shí)還要接受法律的制裁。所以說即使公司的效益再不好，也不能給員工降薪。
3、劈開其他不說，光從本案提供寥寥信息，公司業(yè)績(jī)不好，靠全員降薪， 肯定不是更佳的辦法 。員工并沒有錯(cuò)，憑什么拿更底層的員工工資說事？簡(jiǎn)直欺人太甚。
酒店績(jī)效考核方案
1、酒店績(jī)效考核方案 (一)為進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系建設(shè)，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門的工作績(jī)效，充分發(fā)揮績(jī)效考核在發(fā)展中的激勵(lì)作用，更大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，跟據(jù)本酒店的特點(diǎn)，特制定以下考核辦法。
2、績(jī)效薪酬的發(fā)放 績(jī)效薪酬的發(fā)放要體現(xiàn)一致的原則，酒店的發(fā)展要與員工保持一致。 績(jī)效工資：每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，體現(xiàn)出員工個(gè)人業(yè)績(jī)。
3、績(jī)效管理是所有人力資源管理和企業(yè)管理中更難做到的，它在實(shí)際操作過程中很復(fù)雜。
4、酒店績(jī)效考核方案 混淆績(jī)效考核與績(jī)效管理 績(jī)效考核和績(jī)效管理，是完全不同的兩個(gè)概念。有很多的企業(yè)，搞不清楚何為績(jī)效考核，何為績(jī)效管理，把二者混為一談。
5、XX酒店綜合績(jī)效考核方案總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案。(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。
6、餐飲績(jī)效考核方案1 為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳 菜品 出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達(dá)標(biāo)，依據(jù)《酒店餐飲部績(jī)效考核辦法》，特制定本細(xì)則。
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