【引言】挽回組織形象？如何重塑組織形象？映森情感整理，獲取情感知識“挽回組織形象”的內(nèi)容如下：
目錄一覽：
- 1、矯正型公共活動模式的具體含義是什么?>
- 2、什么叫公關(guān)關(guān)系策劃
- 3、什么叫危機公關(guān)和公關(guān)危機？
- 4、公關(guān)危機處理意義
- 5、企業(yè)應(yīng)該如何處理公關(guān)危機？
矯正型公共活動模式的具體含義是什么?>
矯正型公共關(guān)系
矯正型公共關(guān)系是組織遇到風險、公共關(guān)系嚴重失調(diào)，從而組織形象發(fā)生嚴重損害時所滑伍采用的一種公共關(guān)系模式，其特點是“及時”：
及時發(fā)現(xiàn)問題
及時糾正錯誤
及時改善不良形象。
在組咐舉織形象受到損害時，公共關(guān)系人員應(yīng)立即采取有效措施，盡量減輕損害造成的后果，做好善后工作，配合組織的其他部門，重新建立起組織的新形象，挽回組織的聲譽。
組織形象受損一般有兩種情況：
由于外在的原因。這時公關(guān)人員應(yīng)及時、準確地查明原因，迅速制定對策，采取行動，糾正或消除損害組織形象的行為和因素。
另衡讓碧一種情況是由于組織的內(nèi)在原因。這時公共關(guān)系人員應(yīng)迅速查明原因，采取行動，盡快與新聞界取得聯(lián)系，控制影響面，及時把外界輿論準確地反饋給決策層和有關(guān)部門，提出消除危機的辦法和糾正錯誤的措施。
什么叫公關(guān)關(guān)系策劃
公共關(guān)系策略是指企業(yè)為獲得公眾信賴、加深顧客印象而用非付費方式進行的一系列促銷活動的總稱，簡稱“公關(guān)”策略。
公共關(guān)系策略的分類：
一、突出公關(guān)功能的公關(guān)策略
(1)宣傳型公共關(guān)系策略
這種策略就是運用各種傳播溝通媒介，將需要公眾知道和熟悉的信息廣泛、迅速地傳達到組織內(nèi)外公眾中去，以形成對企業(yè)有利的公眾輿論和社會環(huán)境。這種策略具有較蔽乎碼強的主導(dǎo)性、時效性、傳播面廣、容易操作等特點。選擇這種策略時，必須強調(diào)應(yīng)堅持雙向溝通和真實客觀的原則。應(yīng)用這種策略的常見做法是：做公關(guān)廣告，開展新聞宣傳和專題公關(guān)活動。
(2)交際型公共關(guān)系策略
這種策略就是運用人際交往，通過人與人的直接接觸，深化交往層次，鞏固傳播效果，實際上就是運用感情投資的方式，與公眾互利互惠，為組織建立廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種策略的特點是直接、靈活、富于人情味。常見的做法有招待會、座談會、茶話會、宴會、交談、拜訪、信函、饋贈禮物等。應(yīng)用這一策略時一定要注意不能把一切私人交際活動都作為公共關(guān)系活動。
(3)服務(wù)型公共關(guān)系策略
這種策略就是以向公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為傳播途徑，通過實際行動獲得公眾的了解和好評。它的突出特點是用實際行動說話，因而極具說服力。常見的做法有：增加服務(wù)種類、擴大服務(wù)范圍、完善服務(wù)態(tài)度、擴展服務(wù)深度、提高服務(wù)效率等。應(yīng)用這一策略時要注意：言必信，行必果，承諾一定要兌現(xiàn)。
(4)社會型公共關(guān)系策略
這是一種以各種社會性、文化性、公益性、贊助性活動為主要內(nèi)容的公共關(guān)系策略，其目的是塑造組織良好的社會形象、模范公民形象，提高組織知名度和美譽度。這一策略的特點是：文化性強、影響力大，但活動成本較高。因此，運用這一策略時要注意量力而行。常見做法有：為災(zāi)區(qū)捐款;贊助文化、體育活動;利用重要機會組織一些大型活動，邀請嘉賓，渲染氣氛等。
(5)征詢型公共關(guān)系策略
該策略就是圍繞搜集信息、征求意見來開展公共關(guān)系活動的。目的是通過掌握公眾信息和輿論，為組織的經(jīng)營決策提供依據(jù)。其特點是長期、復(fù)雜，且需要耐力、誠意和持之以恒。常見做法有熱線電話、有獎?wù)髟?、問卷調(diào)查、民意測驗等。
二、以組織發(fā)展階段為依據(jù)的公關(guān)策略
(1)建設(shè)型公共關(guān)系策略
這一策略適用于企業(yè)初創(chuàng)階段和開創(chuàng)企業(yè)新局面的階段，如有新產(chǎn)品或新服務(wù)面世時，這種策略也適用。其主要做法是高姿態(tài)、高頻率地宣傳和交際，向公眾作自我介紹，其目的在于在公眾中形成良好且深刻的第一印象，提高知名度，擴大影響力，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(2)維系型公共關(guān)系策略
該策略適用于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段。具體做法是通過各種傳播媒介，以較低的姿態(tài)持續(xù)不斷地向公眾傳達各種信息，使組織的有關(guān)形象潛移默化在公眾的長期記憶當中。其主要目的在于對已經(jīng)形成的良好的宏哪公關(guān)狀態(tài)進行加固。
(3)防御型公共關(guān)系策略
該策略適用于企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生整合上的困難，與公眾的關(guān)系發(fā)生一些摩擦時。其主要功能是防患于未然，防止公共關(guān)系失調(diào)。具體做法是，發(fā)揮內(nèi)部職能，及時向決策層和各業(yè)務(wù)部門提供外部信息，特別是反映批評的信息，并提出改進的參考意見，進行全員公關(guān)教育，使全體員工從思想到行動自覺維護組織形象，避免出現(xiàn)漏洞。
(4)矯正型公共關(guān)系策略
這一策略適用于公共關(guān)系嚴重失調(diào)，企業(yè)形象受損時。具體做法是迅速與相關(guān)公眾取得聯(lián)系，如上級機關(guān)、媒體機構(gòu)等，采取一系列有效措施做好傳播溝通與善后工作，其目的是盡快平息風波，恢復(fù)公眾對組織的信任，挽回組織聲譽，改善被損壞的形象。
(5)進攻型公共關(guān)系策略
該策略適用于企業(yè)與周圍環(huán)境發(fā)生不協(xié)調(diào)甚至形成某種沖突時。具體做法是，采取以攻為守的方式，抓住有利時機和條件，主動調(diào)整組織政策和相應(yīng)措頃滑施，以改變對原有環(huán)境的過分依賴。其主要功能在于擺脫被動局面，開創(chuàng)新局面。
在選擇運用以上公共關(guān)系策略時，企業(yè)一定要準確分析自身發(fā)展和所處環(huán)境的特點，分析自身的公關(guān)狀況、公眾的基本情況及相關(guān)因素，避免因選擇不當而勞民傷財，甚至出現(xiàn)適得其反的結(jié)果。
什么叫危機公關(guān)和公關(guān)危機？
危機公鎮(zhèn)弊關(guān)是指應(yīng)對危機的有關(guān)機制，關(guān)鍵點公關(guān)認為，危機公關(guān)具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損御襪族害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和應(yīng)對策略，包括危機的規(guī)避、控制、解決以及危機解決后的復(fù)興等不斷學習和適應(yīng)好運的動態(tài)過程。
危機公關(guān)的特點：與其他類型公關(guān)相比，關(guān)鍵點公關(guān)認為危機公關(guān)具有以下特點：
1.意外性：危機爆發(fā)的具體時間、實際規(guī)模、具體態(tài)勢和影響深度，是始料未及的。
2.聚焦性：進入信息時代后，危機的信息傳播比危機本身發(fā)展要快得多。媒體對危機來說，就象大火借了東風一樣。
3.破壞性：由于危機常具有“出其不意，攻其不備”的特點，不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機，都必然不同程度地給企業(yè)造成破壞，造成混亂和恐慌，而且由于決策的時間以及信息有限，往往會導(dǎo)致決策失誤，從而帶來無可估量的損失。
4.緊迫性：對企業(yè)來說，危機一旦爆發(fā),其破壞性的能量就會被迅速釋放,并呈快速蔓延之勢，如果不能及時控制，危機會急劇惡化，使企業(yè)遭受更大損失。
國內(nèi)現(xiàn)有的優(yōu)秀危機公關(guān)公司有：先機公關(guān)，避風網(wǎng)絡(luò)，米可心品牌維護等
公關(guān)危機處理意義
危機公關(guān)具體是:指企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和應(yīng)對策略，包括危機的規(guī)避、控制、解決以及危機解決后的復(fù)碼喊興等不斷學習和適應(yīng)的動態(tài)過程。
公關(guān)危機即公共關(guān)系危機，是公共關(guān)系學的一個較新的術(shù)語。它是指影響組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，對組織的生存、發(fā)展構(gòu)成威脅，從而使組織形象遭受損失的某些突發(fā)事件。
公共關(guān)系危機現(xiàn)象很多，如管理不善，防范不力，交通失事等引發(fā)的重大傷亡事故；彎?？輳S區(qū)火災(zāi)，食品中毒，機器傷人等引發(fā)的重大傷亡事故；地震、水災(zāi)、風災(zāi)、雷電及其他自然災(zāi)害造成的重大損失；由于產(chǎn)品質(zhì)量或社會組織的政策和行為引起的信譽危機等等。對這些危機事件處理不當，將會對社會組織造成災(zāi)害性的后果。
對應(yīng)的，危機公共關(guān)系，從靜態(tài)的角度來看，指災(zāi)難或危機中的公共關(guān)系；從動態(tài)的角度來界定，危機公共關(guān)埋洞系是公共關(guān)系在危機事件中的開發(fā)和應(yīng)用，是處理危機過程中的公共關(guān)系。
個人感覺就是要避免不必要的危急情況發(fā)生前的一種預(yù)見性處理方式，對于個人來講可能用處較小，如果是企業(yè)或是國家將會有很大不同，個人考慮的東西較為片面而且個人行為不能代表一切。危急時刻的關(guān)系處理對于個人來講不是很實用，但是在人際關(guān)系和朋友相處時可以考慮多一點并且不能一味站在自身角度，要從不同的角度看問題，，，希望能有用哦，有些片面直言請毋理會。
企業(yè)應(yīng)該如何處理公關(guān)危機？
對于以上所說的問題，我們總結(jié)了處理公關(guān)危機的有效措施，希望可以幫你解答。
一、及時主動處理公關(guān)危機的原則
海底撈在危機爆發(fā)的第一時間內(nèi)，便迅速的核實了事情的真?zhèn)?，及時給公眾致歉，并給出整改方案和處理公關(guān)危機措施，防止事態(tài)的進一步惡化?？梢姡斘C爆發(fā)時，企業(yè)及時主動處理公關(guān)危機的態(tài)度是值得贊賞的，側(cè)面也顯示出企業(yè)應(yīng)對危機時的緊急應(yīng)對能力，這對于各行各業(yè)的企業(yè)都具有學習和借鑒的意義。
二、勇于承擔責任、消費者利益至上的原則
面對企業(yè)危機，無論如何企業(yè)都應(yīng)該為此負責，勇于承擔責任，為消費者權(quán)益負責，維護消費者的利益，這才是企業(yè)應(yīng)有的擔當。海底撈危機爆發(fā)后，第一時間便是核實情況并勇于承認企業(yè)的錯誤，把顧客的利益放在第一位，從而重拾消費者的信任。
三、透明原則
公關(guān)危機的爆發(fā)，往往第一時間訊息便會傳播得極快，此時作為企業(yè)的當事人，更應(yīng)該采取公開透明的原則，坦明事情的原委。危機發(fā)生后，海底撈企業(yè)對于事情調(diào)查的進度，以及后續(xù)整改部門的負責人、聯(lián)系方式，事情更新的進展情況等都做到了公開透明，這對于挽回企業(yè)的聲譽起到了重要的作用。
對于企業(yè)而言，危擾鋒機事件隨時都有可能發(fā)生，那么我們?nèi)绾胃玫奶幚砉P(guān)危機使企業(yè)挽回聲譽呢?通過以上的處理公關(guān)危機案例分析可知，在面對危機時，企業(yè)應(yīng)含知堅持及時主動、勇于承擔責任、消費者利益至上以及透明的原則。
除此之外，根據(jù)危機突談李消發(fā)性、不可預(yù)測性的特點，企業(yè)還應(yīng)堅持防范于未然的原則、統(tǒng)一原則、配合媒體以及面對危機時巧妙接招的原則。相信企業(yè)若能堅持做到以上處理公關(guān)危機的幾點原則，企業(yè)勢必會有一個長遠的發(fā)展和美好的未來!
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