【緒言】挽回項目部門？被項目部退回公司？老司機告訴你，答案往下看“挽回項目部門”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、因工作失誤導致項目失敗，應該怎么向領導請罪？
- 2、把公司的一個大項目搞黃了，這時候該怎么辦？
- 3、公司上級領導電話告訴我公司要開除我，理由是項目部經(jīng)理覺得我工作態(tài)度不好，我該怎么辦。
- 4、我把公司的一個大項目搞黃了，這時候該怎么辦？
- 5、職場中搞砸了項目，怎么挽救？
- 6、項目很好合作方在關鍵時刻撤出，有什么好辦法挽回？
因工作失誤導致項目失敗，應該怎么向領導請罪？
想在職場上步步高升，升職加薪迎娶白富美，自然要跟領導打好關系。良好的溝通，是職場必備的技能。
在職場上面，因為職位的特殊原因，領導有特定的權利。我們大部分對領導尊重，是因為領導手里的權利。但領導也是人，剝離權利之后，我們要把領導當成跟我們一樣的普通人，這樣的心態(tài)是我們溝通的基本要素。
明白了這個基本要素，那么我們在平時可以多多注意一些溝通技巧。
事急則緩，事緩則圓；很多情況，當我們沒有很好按預期的目標來完成任務的時候，往往都會被領導痛罵一頓。當然事情沒有做好，被領導罵是自然的，沒有什么好抱怨的，但是這都是沒有溝通的結果。
我們說說這種沒有完成任務的情況，如何與領導進行良好的溝通？
一、溝通一定要創(chuàng)造良好的溝通氛圍
這個時候，領導肯定是非常生氣的，這個時候一定要默默得聽著，不可與領導爭論，認認真真耐心得聽完領導的話。不管說話是不是好聽，比較還是自己犯錯了，聽一點難聽的話這點心理承受能力還是要有的。很多領導在說了2句發(fā)火的話，都會立馬掉過頭來想解決的辦法。這個時候的領導，氣消了，就是我們創(chuàng)造良好溝通氛圍的時候。我們應該主動出擊，緩解氣氛。
二、立即承認錯誤
立即承認錯誤是首要的，錯誤的一定要具體。切不可找推諉的借口，是自己的原因一定要主動分析出來，給到具體的錯誤點。是哪里沒有注意到，那個細節(jié)沒有完善好，那個執(zhí)行步驟沒有執(zhí)行到位。這些都應該是具體指出來的，這樣才能讓領導知道事情失敗的原因。
三、給出彌補的措施
出現(xiàn)問題，解決當下的問題是更主要的，彌補損失才是更重要的。這個時候，你要積極主動給出解決的方案，更好是能給出2種以上的彌補措施，讓領導來選擇哪種措施是理想的。并要跟領導商量，怎么做才能達到效果更佳。
四、復盤報告
既然整個事情沒有成功，自然是很多我們做得不完善的地方。召集整個團隊，進行復盤，找到如何完善的方案。知恥而后勇，才能進步。領導能看到我們的進步，這應該是領導更大的欣慰。
職場上面，只要我們不是犯的原則性錯誤，或者是不可挽回的損失，領導都會愿意給予我們更多的成長空間。讓整個團隊更加強大，更加成功。
把公司的一個大項目搞黃了，這時候該怎么辦？
如果你把公司的項目搞黃了，那么你應該首先要去尋找一些補救的措施，看看能不能把這個項目給拯救回來，或者說降低損失。如果說在經(jīng)過你的努力之后，這個項目更終還是搞黃了，那么你就應該要找找借口，看看要怎么來應對領導的批評，爭取留在公司。如果公司實在是不能夠留你的話，那也就沒有任何辦法了，直接去找新的公司就可以了。
尋找補救措施
是的，大項目如果搞黃了，那么這個鍋肯定就是非常大的，不是隨便就能夠背下來的。在這種情況下，所以首先你要看看有沒有任何一種辦法可以補救回來這個項目。如果能夠補救回來的話，那么就是有驚無險。萬一補救不回來，也能看看是否能夠減少損失。反正無論如何就是要想盡各種辦法降低公司的損失，這樣才能夠為后續(xù)的求情做鋪墊。
尋找借口
公司的項目黃了會有一定的個人原因，也會有一定的客觀原因存在。無論到底是個人原因還是客觀原因，導致你應該都要把它往客觀原因上面講，只有通過這樣的方式才能夠減少你個人的減分。不過這個原因也得說得過去才行，有一些太虛假的東西，老板一下子就能看穿，這個是沒有必要說謊的。反正你就是要想盡辦法把這個鍋給推到客觀的情況上面，而不是自己獨攬這個鍋。通過這樣的一個措辭，你也許還能夠留在這個公司里面繼續(xù)工作，這樣就不至于失業(yè)。
找新公司
如果你絞盡腦汁還是沒能讓公司留住你的話，那也就只能夠重新尋找一個公司來就職了。重新尋找公司就職之前，也應該提前想好新公司問你離職原因時，你要怎么回答他這個問題。如果沒有提前想好臨時想就容易出問題。
公司上級領導電話告訴我公司要開除我，理由是項目部經(jīng)理覺得我工作態(tài)度不好，我該怎么辦。
兩種處理方式：一是如果感到這個公司還是一個不錯的公司，有利于你今后的發(fā)展，而你確實舍不得離開這個公司，那就立馬找項目經(jīng)理談一談，不管自己有錯沒錯，都要拿出誠懇的態(tài)度，學學當年的韓信，為了長遠目標，可忍胯下之辱，全力爭取一下留在公司的機會；二是如果這個公司對你來說如同雞肋，就干脆果斷的離開公司。正所謂，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺去賣豆腐。不過，不管去還是留，都該靜下心來自我反思，是否在工作態(tài)度，或其它方面存在一些問題。因為項目經(jīng)理指明的問題，不該是空穴來風。如確實存在問題，咱得改，否則會貽誤前程。
我把公司的一個大項目搞黃了，這時候該怎么辦？
我個人覺得在這種情況下，首先應該向領導和老板承認錯誤，其次就是通過自己更大的努力彌補損失。
對于任何在公司進行工作的人員來說，都希望自己能夠將公司的大項目做得特別漂亮。因為通過這種方式可以得到領導和老板對自己的賞識。所以當自己家一個大項目搞黃了之后，內(nèi)心就會變得特別的難過。
應該向領導和老板承認錯誤。
首先將公司的一個大項目搞黃了，肯定不是你個人想要的結果。所以應該在這種情況下，我覺得你應該鼓足勇氣主動向自己的領導和老板承認自己的錯誤。只有這樣才能夠讓領導和老板覺得自己是一個知錯就改的員工，并且也會比較欣賞你個人的態(tài)度。與此同時就會主動減少對你的處罰。
通過自己更大的能力彌補損失。
其實在成長中也會出現(xiàn)一種情況，就是將公司的大項目搞黃了之后。也可以通過總結事情經(jīng)過的方式，讓自己通過努力去挽回大項目負責人的決定。所以搞黃公司一個大項目并不可怕，只需要通過自己更大的努力彌補相對的損失就可以了。并且對于任何事情來說，基本上都會擁有可以回旋的余地。
不要再犯同樣的錯誤。
更后我個人想說如果只是搞黃公司的一個大項目，可能說明自己在負責項目的過程中出現(xiàn)了紕漏，或者是說自己在負責項目的時候缺少一定的經(jīng)驗。但是再次搞黃公司大項目的事情之后，只能說明自己的工作能力不行。而且也會讓領導和老板對自己產(chǎn)生很大的質疑，甚至在進行處罰的情況下，也會讓領導和老板產(chǎn)生想要開除你的想法。所以總體上來說，同樣的錯誤一定不能再犯第二次。
職場中搞砸了項目，怎么挽救？
職場關系是職業(yè)生涯中更重要的一環(huán)，對我們的職場發(fā)展有著重要的影響作用。
工作中常常會碰到原本預期要做的一個項目，因為自己的估算失誤，或者技術原因等等而導致項目不能執(zhí)行下去。也就是說，我們把項目搞砸了，那么面對這種常見的職場問題，我們該如何挽回和應對呢？
001 積極主動的心態(tài)，不逃避責任
很多職場新人在面對這個問題時，會采取一些逃避和遮掩的態(tài)度。比如：這個月的KPI不達標，原本承諾要完成的工作任務沒有做到，但是為了加深跟上級的信任關系，留下一個好印象，就會采取盡量避免，能不說就不說，非要說的話，就各種掩飾。
但其實上級都會看在眼里，比起遮遮掩掩，主動承擔責任，積極跟上級溝通，才是可取之道。
002 預估問題，采取補救措施
當一個項目在你手里搞砸的時候，我們該采取的正確措施是什么呢？
1、如果事態(tài)可控，能在通過一些有效措施進行修正和彌補，那么跟上級的溝通方式可以是：通報進展+補充信息+傾聽上級意見。
2、如果事態(tài)不可控，那么跟上級的溝通方式可以是：通報進展+誠實解釋原因+拿出解決方案+就新方案和上級達成共識。
那么，當我們事件還是在我們的可控范圍內(nèi)，補充信息則應該是對于所出現(xiàn)的問題的補救措施和修改意見。當事件已經(jīng)不在我們的可控范圍內(nèi)，誠實解釋原因，主動承擔責任，不要逃避，然后，拿出針對出現(xiàn)問題的解決方案，這時候的方案應該至少是兩套可執(zhí)行，但各自具有優(yōu)缺點的方案，十全十美的方案很難。
有了這兩套方案之后，再去跟上級討論，根據(jù)你們的本質的目標，也就是你們的利益共同體，在一般的項目中體現(xiàn)在效益中，認識到上級關心的本質目標后，我們就能很容易達成共識。
003 預防措施，挽救信任
當我們做到以上補救措施，還需要多做一步，重塑信任的。如果你是在做一個比較重要的項目，在你這次搞砸項目后，即使你已經(jīng)和上級溝通了，并拿出了想對完美的補救方案，但是，上級仍然會有一個顧慮，如果你這個方案在出現(xiàn)問題，怎么辦呢？
所以，拿出解決方案之后，我們還要針對方案做預防措施，比如在這套新的方案的執(zhí)行中，可能還會出現(xiàn)哪些問題，存在哪些風險，一旦這些問題真的出現(xiàn)了，你是不是有一個想對穩(wěn)妥的應對措施。有了這個預防措施，就能重塑信任，打消上級的后顧之憂。
極簡關系一書中，針對職場中出現(xiàn)的問題，如何解決和應對。歸根到底，本質上是人與人的關系該如何處理，想要在職場中成長的更快，處理好你的職場關系，就顯得尤為重要。
項目很好合作方在關鍵時刻撤出，有什么好辦法挽回？
這世界沒有無緣無故的愛與恨對于項目方來說，只要是賺錢的生意，他們是打死也不會撤出的。而自己聲稱項目很好，如果項目真的很好，打死我也不會相信項目方會退出的。想辦法挽回之前，還是要自我反思下，問題到底出在哪。
曾經(jīng)在北京接觸過傳統(tǒng)的投資行業(yè)， 也認識了一些業(yè)內(nèi)的大佬，也有幸的參與了幾個項目，對于項目方撤資這類事件，還是了解些的。一般情況下，大多數(shù)投資方投資的都是人，其次是靠譜的項目，有時候他們與一個創(chuàng)業(yè)者僅聊了幾分鐘就會決定投資它。實際上項目方在投資之前，其團隊已經(jīng)完成了對項目的評估，之所以要見見創(chuàng)始人，目的就是為了了解這個人是怎樣的。
所以，如果遇到項目合作方在關鍵時刻撤出，無非是以下三個理由。一是發(fā)現(xiàn)項目進行下去很難變現(xiàn)，與當初的預期相差很多，可能項目是好項目，但投資回報率太低，且風險會隨著投資周期的延長而增長，項目方覺得不劃算；二是認為創(chuàng)始人人品不太行，這在現(xiàn)實中有很多類似的情況，一個投資機構風投了一些項目，更后錢花完了啥也沒做出來，而創(chuàng)始人卻賺了一大筆；三是創(chuàng)始人與投資機構出現(xiàn)了發(fā)展意見上的分歧，比如當年美團與阿里，阿里之所以退出，就是因為跟美團王興在戰(zhàn)略發(fā)展上出了分期，更后分道揚鑣。美團投入了騰訊的懷抱，阿里轉手扶持了餓了么。
所以，當項目方在項目進展到關鍵時刻要退出時，作為創(chuàng)始人的你首先就應該反思下，一個賺錢、投資風險低、投資回報高、且按照既定發(fā)展計劃行進的項目，換做是你你會放棄么？實際上項目方因何退出，你比誰都清楚。至于如何挽回，這就不好說了，得看你這個創(chuàng)始人都做了什么讓項目方失望的事，以及項目方的要求你是否能夠滿足了，如果滿足不了，還有什么可談的？
【歸納】挽回項目部門？被項目部退回公司？心中的疑惑解決了嗎，更多關于“被項目部退回公司”的內(nèi)容關注映森：http://m.exchangeaware.com/
