【緒言】跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵了還能挽回嗎？如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵？老司機(jī)告訴你，答案往下看“跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵了還能挽回嗎”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
- 2、跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
- 3、跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
- 4、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系僵了怎么辦? 怎樣處理和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?
- 5、在體制內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)翻臉了，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
- 6、跟上司鬧僵了怎么挽回局面?
與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
在職場(chǎng)上，你可能會(huì)遇到這樣的情況：你曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，總批評(píng)你，你們因此鬧過(guò)一些矛盾，但是現(xiàn)在由于工作關(guān)系，你又不得不跟他搞好關(guān)系，但是該怎么說(shuō)，才顯得真誠(chéng)、不尷尬，這就需要我們掌握好溝通的策略。
1. 先分析一下領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)發(fā)脾氣的原因：可能是性格問(wèn)題，也可能他是公司內(nèi)的專(zhuān)家，不太在意人際關(guān)系，也有可能是新任領(lǐng)導(dǎo)的能力不足，對(duì)自己本領(lǐng)的恐慌。分析原因這個(gè)過(guò)程，不是為了說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，而是為了糾正自己的心態(tài)，去思考怎樣改善你和他溝通的方式，用什么樣的態(tài)度對(duì)話，對(duì)方更能接受。
2. 盡快約領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)時(shí)間,好好道個(gè)歉,比如說(shuō),你曾經(jīng)頂撞過(guò)他，無(wú)論如何作為下級(jí)直接頂撞上級(jí)肯定是不對(duì)的，你可以約領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)午飯，或者下午茶的時(shí)間。你可以說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事情一直壓在我心里很久了，我想約您一個(gè)午飯的時(shí)間，跟您好好聊一聊，您愿意給我這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？”
3. 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，坦誠(chéng)地跟他講：“曾經(jīng)在xx時(shí)候，我做了一件非常后悔的事，現(xiàn)在想起來(lái)也覺(jué)得挺不好意思的，這件事一定也給您造成了不小的困擾。在這里我必須得正式跟您道個(gè)歉，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我生活上遇到一些困難，沒(méi)有控制好自己的情緒，是我太幼稚了，不是故意不尊重您，希望得到您的諒解?！?/p>
4. 正式進(jìn)入到工作階段后，你可以給他一些掌控感，讓他對(duì)你的工作信息掌握的全面一些。
5. 匯報(bào)工作的時(shí)候，你可以這樣說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，更近我看您挺忙的，我這邊的工作進(jìn)度您都沒(méi)顧上看，現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)是xxx，已經(jīng)完成了xxx了，剩下的部分我打算如何如何做，您放心，我會(huì)誠(chéng)心誠(chéng)意地做好這些工作的，我也會(huì)全心全意地支持您的工作，我有什么不懂的地方，還請(qǐng)您多費(fèi)心指教。”
跟領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了怎么辦？怎樣化解矛盾呢？
在工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，千萬(wàn)不要選擇冷處理的方式，而是要積極的去尋求機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，化解矛盾。在化解矛盾上方式要注意不要讓矛盾公開(kāi)化，盡量不要擴(kuò)大矛盾，找準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)機(jī)主動(dòng)去化解。
工作中與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻，切記不要冷處理
在職場(chǎng)中，因?yàn)橐恍┮庖?jiàn)不合或工作失誤與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了是很常見(jiàn)的，很多人在與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后，通常會(huì)采取冷處理的方式，而這種方式，恰恰是對(duì)自己更不利的。畢竟領(lǐng)導(dǎo)手中有著很高的權(quán)利，對(duì)他自己的工作沒(méi)有任何的影響，但是你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系變得僵硬，則會(huì)對(duì)自己造成不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。
員工作為領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)，在公司中的任何工作都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工因?yàn)轸[翻了而對(duì)員工有意見(jiàn)，那么領(lǐng)導(dǎo)很有可能在工作中給員工穿小鞋，為了避免這樣的問(wèn)題，和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻之后更好不要冷處理。
盡量不要讓矛盾公開(kāi)化，私下解決更好
如果下屬和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，解決矛盾的更好方法，首要的是不能讓矛盾公開(kāi)化，不管是否這個(gè)矛盾是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的還是其他，都不要公開(kāi)化去處理，更不能讓周?chē)耐露贾獣?，并且跟著你抱怨，畢竟做領(lǐng)導(dǎo)還是需要一定面子的，坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，也是需要有一定的威信的，如果將矛盾捅了出來(lái)，反而會(huì)讓大家議論說(shuō)了閑話之后，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系反而變得更加危險(xiǎn)。
作為下屬，更應(yīng)該明白，公開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)翻臉對(duì)自己的發(fā)展沒(méi)有任何好處，畢竟，這也并非是光彩的行為，更應(yīng)該兩個(gè)人知曉此事，就到此為止，可以在私下里悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)商議，讓自己有更多回旋的余地。
不要讓矛盾擴(kuò)大化，更理性的去看待
和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，盡量不要讓我矛盾擴(kuò)大化，不管是否是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為下屬都不要去據(jù)理力爭(zhēng)，有些事情在職場(chǎng)中并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，權(quán)衡利弊反而更加重要，畢竟領(lǐng)導(dǎo)在公司中有著很強(qiáng)的生殺大權(quán)。
作為下屬來(lái)說(shuō)，已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，矛盾已經(jīng)很大了，那么就不要再激化這個(gè)矛盾，而是應(yīng)該更加理性的去看待這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也不要去征求其他同事的意見(jiàn)，否則會(huì)陷自己于被動(dòng)之中，畢竟大部分同事都害怕解決他人的事端，給自己惹來(lái)麻煩，是沒(méi)有太多人愿意去為你發(fā)聲的。
主動(dòng)找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，化解矛盾
與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了之后，切記不要拖的時(shí)間太久，再去解決，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)記恨在心，如果下屬采取了冷處理的方式，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會(huì)忘記這個(gè)矛盾，反而會(huì)更加看重這個(gè)事情，時(shí)間久了，反而不利于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的發(fā)展，甚至可能會(huì)激發(fā)更多的矛盾。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一次鬧翻了，只是小事情，她病不會(huì)計(jì)較太多，但這一次鬧翻的事情如果沒(méi)有得到合理的解決，那么將會(huì)變成該名下屬員工的小辮子，在今后的相處過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)很有可能揪住小辮子不放。所以想要在職場(chǎng)中混的好，一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，悄悄的和領(lǐng)導(dǎo)去商議，盡早找機(jī)會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決分歧及矛盾。
人想要在職場(chǎng)上立足，就必須要學(xué)會(huì)做事情聰明些。如果時(shí)代和領(lǐng)導(dǎo)鬧翻了，那么也一定要注意，第一時(shí)間找準(zhǔn)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)解決矛盾，切記不要讓矛盾擴(kuò)大化，也不要讓外人知曉，就當(dāng)做兩個(gè)人之間的秘密即可，只有如此，才能夠讓自己在職場(chǎng)中不受到太多的傷害，并且能夠在職場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)。
跟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完全鬧翻了怎么辦
無(wú)論怎么說(shuō)，與上司吵架是不理智做法，你真有能力、有辦法多替上司做些工作，做出業(yè)績(jī)，你是人物。我認(rèn)為，把心思放在工作上的人，決對(duì)不會(huì)和上司吵架的，與上司吵架的人，是自以為了不起的人，沒(méi)把上司放在眼里。
和領(lǐng)導(dǎo)吵架后：
首先，你是跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，那么先分析這個(gè)人的性格和周?chē)穗H關(guān)系。
若性格屬豁達(dá)也不計(jì)小節(jié)，那么就直接找領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)你態(tài)度問(wèn)題。有些領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)太介意下屬因?yàn)楣ぷ髟蚺c自己爭(zhēng)吵的。與基層員工的一般的觀念相反，很多領(lǐng)導(dǎo)人員同李世民需要魏征一樣，希望在工作場(chǎng)所，能聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)。忌諱這忌諱那的領(lǐng)導(dǎo)人員，說(shuō)明器量小，不能容人，往往也是沒(méi)有多大出息的人。
但若你整個(gè)工作思路也有問(wèn)題，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)你形成否定你管理模式的想法，那就不好處理，只能找別人幫忙試試了。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)身邊沒(méi)有人給你穿小鞋才行。
其次，放下心理包袱，全情投入工作。
吵架也算是一件好事情，是職業(yè)生涯中一次難得的經(jīng)歷。放下這種患得患失的憂思，全情投入工作，如果你覺(jué)得你的想法是對(duì)的，但領(lǐng)導(dǎo)不同意，你可以不再提這個(gè)方案，但你可以自己在下面操作，當(dāng)你有了成績(jī)以后再向你的領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)。 結(jié)果是更好的證明，也是別人改變看法的更佳途徑。
更后，尋求下一個(gè)東家。
如果下屬有和領(lǐng)導(dǎo)吵架的行為發(fā)生，這家公司要么擁有非常有潛力的創(chuàng)新環(huán)境和開(kāi)明的務(wù)實(shí)之風(fēng)；要么這個(gè)公司處在“不和諧”的炸彈群中。當(dāng)所有努力你都做過(guò)了，但還是無(wú)法改變狀況時(shí)，那么“天涯何處無(wú)芳草”，找找下一個(gè)東家吧。
說(shuō)話回來(lái)，個(gè)性決定思維，思維決定態(tài)度，態(tài)度決定人生。跟領(lǐng)導(dǎo)吵架了，不要以為自己好委屈，這個(gè)世界上，真正應(yīng)該負(fù)責(zé)任的，不是你所在的企業(yè)，不是你所在企業(yè)中的人文環(huán)境，也不是你的領(lǐng)導(dǎo)，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解決。任何問(wèn)題必定有更好的解決方法，但是吵架，成為更好方法的概率是很低的。
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系僵了怎么辦? 怎樣處理和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?
職場(chǎng)中良好的同事關(guān)系，特別是上下級(jí)關(guān)系可以讓工作運(yùn)行更順利，甚至起到事半功倍的效果。如果在工作中和你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵了，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)緩和：
1、自我反思
曾子曰：“吾日三省吾身”，這句話的意思是我每天多次反省自己，檢視自己，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身上不足之處。這句話放在職場(chǎng)同樣適用。遇到和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵的問(wèn)題，可以先回顧下自己與領(lǐng)導(dǎo)相處的細(xì)枝末節(jié)，是否有言語(yǔ)不得當(dāng)、做事不細(xì)致等問(wèn)題。找到問(wèn)題就方便針對(duì)性的處理。
2、查漏補(bǔ)缺 彌補(bǔ)錯(cuò)誤
通過(guò)反省發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題后，要及時(shí)想辦法來(lái)彌補(bǔ)。比如是因?yàn)樽鍪聭B(tài)度不好，可以先跟領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人道歉，并認(rèn)真、完美的完成工作任務(wù)。如是事情出現(xiàn)紕漏，可以虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及同事，綜合大家意見(jiàn)及時(shí)止損，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)知錯(cuò)就改的好印象。
3、注意日常溝通方法，處事細(xì)節(jié)
職場(chǎng)中溝通過(guò)程中的言語(yǔ)表達(dá)以及處理事情中的小細(xì)節(jié)都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下印象，良好的為人處世方式自然會(huì)留下好的印象，提高自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位。例如，節(jié)假日的問(wèn)候、上下班的招呼、處理工作及時(shí)反饋溝通等。細(xì)節(jié)到位人人夸，可以維護(hù)您和領(lǐng)導(dǎo)之間的良好關(guān)系。
在體制內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)翻臉了，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
更近和朋友聊天，她向我抱怨在體制內(nèi)工作。畢業(yè)后，在家安排，她進(jìn)入了省直工作崗位，后來(lái)機(jī)構(gòu)改革找不到合適的人，領(lǐng)導(dǎo)安排她負(fù)責(zé)新組建的單位和舊單位的工作。到目前為止，她做的事情越來(lái)越多，她真的很無(wú)力，左右不討好，經(jīng)常被同事抱怨，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。
她希望能找到領(lǐng)導(dǎo)，去掉一個(gè)部門(mén)的工作，但新領(lǐng)導(dǎo)以自己熟悉，暫時(shí)找不到其他合適的人為由，編造了借口。做得多也沒(méi)什么。核心領(lǐng)導(dǎo)不體諒她，經(jīng)常批評(píng)她做得不好。她有時(shí)很煩事多的人，特別是說(shuō)想再回去后，就撒手不干了。但是，如果與領(lǐng)導(dǎo)人徹底反目，擔(dān)心以后會(huì)更加困難。
我這個(gè)朋友還不傻，知道預(yù)期的結(jié)果。在體制內(nèi)工作的人，聰明的人避免與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，或者不再理睬。因?yàn)樵隗w制內(nèi)工作是不容易的。如果沒(méi)有關(guān)系，每年公考體質(zhì)不知道多少人是其中之一。體制內(nèi)的工資、福利待遇等都很優(yōu)厚，很多體制外無(wú)法保證?；谶@兩點(diǎn)，進(jìn)入體制內(nèi)的人對(duì)別人不格外注意
要有真正的個(gè)性，不畏懼一切，或者和領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭，關(guān)系僵化。這種情況該怎么辦？除非更終抬頭低頭低頭，否則上下關(guān)系不好，除非你在他眼皮底下工作，否則對(duì)你不好。否則，更好放松關(guān)系。和領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭已經(jīng)是結(jié)果了，現(xiàn)在要做的是如何處理這個(gè)結(jié)果。
體制內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)鬧翻，關(guān)系不可挽回，領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心解雇你或穿小鞋。畢竟，決定你生前和生死的是單位和部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而不是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。努力做好自己的本職工作，別人不追究錯(cuò)誤，自然不會(huì)為難你。而且，如果你能力強(qiáng)，沒(méi)有人會(huì)把你怎么樣。
他不是為了針對(duì)你而找茬。如果你受不了批評(píng)，覺(jué)得受到不公平的待遇，馬上脾氣來(lái)了就和領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)，那就不要怪領(lǐng)導(dǎo)不等你了。在體制內(nèi)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是禁忌。正確處理矛盾。因?yàn)樵隗w制內(nèi)工作，上下之間發(fā)生矛盾是正常的，有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，但由于彼此的位置，問(wèn)題的角度和立場(chǎng)不同。因?yàn)楸举|(zhì)上沒(méi)有原則沖突，所以這些矛盾都可以和諧地消除。
跟上司鬧僵了怎么挽回局面?
在公司嘛當(dāng)然要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的話啦．如果你的意見(jiàn)與他相反一定不能當(dāng)面提出來(lái)．
要在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)委婉的說(shuō)，而且說(shuō)的時(shí)候要注意他的表情．
雖然說(shuō)不能去討好領(lǐng)導(dǎo)，但是你跟他關(guān)系不好直接影響你的工作情緒．
要記住，想要面包就必須得忍．
越是難搞的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你越是挑戰(zhàn)．
我就是這樣走過(guò)來(lái)的，上司不管是不是我的錯(cuò)，但卻罵到我，這個(gè)時(shí)候要面不改色．
在社會(huì)生存必須要的足夠的抗壓性．
他起碼還會(huì)在打你后給你一顆糖，已經(jīng)很不錯(cuò)了．要知足常樂(lè)．也要成熟的面對(duì)這個(gè)殘酷的世界．
【總結(jié)】跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵了還能挽回嗎？如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵？的問(wèn)題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧僵”關(guān)注映森：http://m.exchangeaware.com/
