離職是無(wú)法挽回的損失？離職是對(duì)是錯(cuò)

不顧一切 2023年03月08日 20:12 68 0

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【緒言】離職是無(wú)法挽回的損失？離職是對(duì)是錯(cuò)？老司機(jī)告訴你，答案往下看“離職是無(wú)法挽回的損失”的內(nèi)容如下：

情感目錄一覽：

1、主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)提離職，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有說(shuō)挽留的話，這樣就只能離職了嗎？
2、非常得力的下屬要離職,該如何挽回?如何降低損失?
3、員工離職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，怎么預(yù)防員工離職帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)？
4、職場(chǎng)中遇到哪些問(wèn)題，就算“離職”也解決不了？
5、如果已經(jīng)遞交辭職信，還可以挽回嗎？

主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)提離職，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有說(shuō)挽留的話，這樣就只能離職了嗎？

主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)提離職，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有說(shuō)挽留的話，這樣就只能離職了嗎？一提離職，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有挽留你，一般是這樣幾種情況：一是你自身平庸，在領(lǐng)導(dǎo)眼里可有可無(wú)，或者說(shuō)你的離職根本不會(huì)影響到工作的正常開(kāi)展；二是你的離職領(lǐng)導(dǎo)早就知曉，挽留不挽留你是去意已決，領(lǐng)導(dǎo)知道挽留也沒(méi)有實(shí)際意義；三是你的離職本身帶有一定的附加條件，比如是加薪或者升職之類(lèi)的，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不挽留你是帶有一定情緒的。單就個(gè)人而言，良好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和未來(lái)發(fā)展都是至關(guān)重要的，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”說(shuō)的就是這個(gè)意思。

你既然提出離職，肯定是你萬(wàn)不得已或者深思熟慮而為之，那么你既然提出離職了，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有挽留也有這樣幾種情況：一個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的才能發(fā)現(xiàn)不夠，低估了你在團(tuán)隊(duì)里面的作用；二一個(gè)是你的離職領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法阻攔，挽留也是徒費(fèi)口舌。不管屬于哪種情形，作為個(gè)體一定要有大局意識(shí)和全局觀念，選擇合適的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造應(yīng)有的人生價(jià)值。

當(dāng)你向單位提出離職時(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有挽留你，說(shuō)明你在領(lǐng)導(dǎo)的眼中是一個(gè)能力平平，沒(méi)有利用價(jià)值的可有可無(wú)的人。如果你是一個(gè)能力很強(qiáng)，能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值，是單位不可缺少的人，你離職了就是單位的損失，就是人才流失，那么當(dāng)你提出離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)竭盡全力地挽留你。所以加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值至關(guān)重要。如果你在他心中有地位他會(huì)找你談心并且告訴你哪里做的不好希望你以后改正，你提出離職，他的心里還是想快點(diǎn)走吧，早走早好，所以人貴有自知之明，此處不留爺自有留爺處。這種環(huán)境下工作早點(diǎn)走好。

非常得力的下屬要離職,該如何挽回?如何降低損失?

以下三點(diǎn)可能有所幫助：

一、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的首要方式是請(qǐng)吃飯

沒(méi)有什么比在飯桌上更好聊話題的場(chǎng)合了，在這樣的場(chǎng)合之下，大家更加坦誠(chéng)相待，彼此在放松的環(huán)境之下，比較輕松自然的說(shuō)出自己的真實(shí)想法，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工予以挽留，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出離職真實(shí)原因。

都說(shuō)吃了別人的嘴軟，員工因?yàn)橐徊惋埡皖I(lǐng)導(dǎo)的坦誠(chéng)相待，能感受到領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，如果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有成見(jiàn)而離職的人很可能因?yàn)檫@樣的一次機(jī)會(huì)而對(duì)離職重新進(jìn)行審視，也說(shuō)不定就此改變了離職的想法。

請(qǐng)吃飯不是目的，而是表達(dá)態(tài)度，只要態(tài)度足夠好，沒(méi)什么不能解決的。

二、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的重要方式是解決問(wèn)題

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能知曉員工離職的真實(shí)原因，并且能解決這個(gè)原因，那才是挽留員工更大的誠(chéng)意。如果員工覺(jué)得工作壓力大，那就給他調(diào)整工作內(nèi)容，分?jǐn)偣ぷ?；如果員工是因?yàn)楣べY太低，那看就更大的能力給員工調(diào)整工資，達(dá)到他所期望的額度。

如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因并予以調(diào)整。作為領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的在自己權(quán)限范圍內(nèi)，能解決和能爭(zhēng)取解決的都幫員工解決掉。

三、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能為力的時(shí)候，就給員工自由，讓員工去飛吧

如果員工的離職是因?yàn)榭陀^原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經(jīng)到達(dá)了無(wú)法企及的高度，又或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個(gè)維度的好公司……那就開(kāi)心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。

與其挽留，不如成全員工，員工也會(huì)感激的，擋人財(cái)路和發(fā)展的事情還是少做為好。

員工離職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，怎么預(yù)防員工離職帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)？

要想預(yù)防員工離職給公司帶來(lái)的損失，每一個(gè)公司一定要多去關(guān)心員工的生活，要盡量滿足每個(gè)員工的需求，都是給員工一些關(guān)愛(ài)，讓員工感受到公司的歸屬感，這樣員工就不會(huì)想著離職，而且也要制定相關(guān)的離職準(zhǔn)則，當(dāng)員工有離職意向的時(shí)候，一定要提前告知公司，這樣公司也可以去找其他人來(lái)接替工作，如果員工什么都沒(méi)有說(shuō)，直接離開(kāi)公司的話，會(huì)影響到公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，所以公司必須制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，員工離職，必須提前一個(gè)月打離職報(bào)告，這樣雙方都有準(zhǔn)備，而且對(duì)于優(yōu)秀的員工，公司一定要學(xué)會(huì)挽留，盡量讓員工不要離職，這樣也可以減少公司的損失。

可能人們覺(jué)得員工離職是一件很正常的事情，但是離職之前一定要和公司打好招呼，讓公司有個(gè)準(zhǔn)備，他們可以再找其他的人來(lái)接替這個(gè)工作，這樣就不會(huì)影響到工作的整體運(yùn)行，如果直接走掉的話，工作中間就會(huì)出現(xiàn)斷檔，就會(huì)造成損失，如果這個(gè)損失很大，那公司就會(huì)和離職員工要這個(gè)損失，因?yàn)檫@個(gè)員工在離職之前，并沒(méi)有找相關(guān)的離職程序，他的行為造成了企業(yè)的損失，所以必須做出相關(guān)賠償，這樣的做法簡(jiǎn)直就是得不償失，而且還給自己落下了一個(gè)不好的名聲，日后找工作的時(shí)候，也會(huì)遇到很多麻煩，因?yàn)楹芏嘈聠T工在入職之后，公司都會(huì)進(jìn)行工作經(jīng)歷調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)你有這樣的行為的話，這個(gè)公司很有可能不會(huì)錄用你。

作為一個(gè)合格的企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置的特別完整，要預(yù)想到各種情況，這樣當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候，公司就會(huì)有所準(zhǔn)備，而且為了減少企業(yè)的損失，企業(yè)一定要做好自己的工作，讓每一個(gè)員工感受到他們的價(jià)值，這樣他們就不會(huì)想著離職了。

職場(chǎng)中遇到哪些問(wèn)題，就算“離職”也解決不了？

總有人對(duì)于這個(gè)事兒更先必須分辨是不是確有其事，是否是你過(guò)度比較敏感，是不是他人待人處事，而人極致的撞倒搶口了。自然假如你連這種都沒(méi)法分辨，大多數(shù)并不是假象。假如真有些人對(duì)于你，那得尋找緣故?？梢远嗔魝€(gè)心眼去考慮到底什么原因讓另一方對(duì)于你。你說(shuō)錯(cuò)了話、辦不對(duì)事、動(dòng)了他人的乳酪等都是很有可能讓他人對(duì)于你。職場(chǎng)中，做好工作關(guān)鍵，做好同事關(guān)系也很重要。假如真的是自身主觀性的不正確，何不根據(jù)朋友或者自身在適合的機(jī)會(huì)開(kāi)展修補(bǔ)。

但職場(chǎng)原本便是個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)，他人一味蠻橫的對(duì)于，都不提議一味的謙讓。搞好人要有標(biāo)準(zhǔn)，和競(jìng)爭(zhēng)者原本就交不了好朋友。掌握分寸感，守住底線就可以，情難忱他人的意見(jiàn)和作法。有時(shí)真拿不定，可以去資詢(xún)身旁可靠的人。假如確實(shí)有些人將你整的痛苦不堪，痛不欲生，早已離職了，誰(shuí)還受這一罪。重要就取決于“對(duì)于”這類(lèi)事尤其細(xì)微，隔三差五來(lái)一發(fā)，都還沒(méi)確定的規(guī)律性，你說(shuō)不出大道理，道出不來(lái)憋屈，只有自身生氣，這就是對(duì)于的殺傷力。像針一樣的將你扎的十指連心，卻找不著創(chuàng)口在哪兒。

對(duì)人不對(duì)事。這些對(duì)人不對(duì)事的人，他看著你難受就需要整你，什么事情都能讓你挑點(diǎn)問(wèn)題出去，這時(shí)常是大家遭到對(duì)于的首要緣故，對(duì)這些人的重中之重就取決于清除誤解，盡可能讓自身和他維持在一條同盟，要不是誤解，或是誤解清除不了，就盡早避開(kāi)，甘愿離職。做不到甘心情愿每天煩悶擔(dān)心負(fù)傷的也是自身。第一要?jiǎng)?wù)是找到自身被應(yīng)對(duì)的實(shí)質(zhì)緣故，從吸引住的普遍標(biāo)準(zhǔn)看來(lái)，假如自身是純蜂蜜，那沖過(guò)來(lái)的肯定是蜜峰啊，假如回來(lái)的全是蚊蟲(chóng)，那自身就應(yīng)當(dāng)反省自己了。更先要做的便是讓自身變成那一個(gè)吸引住密封性而不是吸引住蚊蟲(chóng)的人，不然無(wú)論走到哪里，吸引住的一定會(huì)是蚊蟲(chóng)。

工作上有一些廣泛令人討厭的主要表現(xiàn)，例如逃避責(zé)任，說(shuō)大話不打草稿，推卸責(zé)任躲避這些，由于職場(chǎng)中很多人是在很簡(jiǎn)單的工作中，并非每一個(gè)公司都是有那么多的宮廷劇情，先把自己的做好本職工作搞好，與人交往保證彬彬有禮有矩，只需不主動(dòng)去容易得罪人，堅(jiān)信沒(méi)多少人會(huì)特意去對(duì)于。職場(chǎng)的權(quán)益恩怨錯(cuò)綜復(fù)雜，職場(chǎng)的利潤(rùn)也各種各樣，例如我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)被你分走，例如您有很有可能會(huì)被破格提拔靠近我的頭頂，這些?？偠灾辛四銢](méi)我，有我沒(méi)你。

越發(fā)這類(lèi)情況下，就越要理智，理性分析這身后的問(wèn)題，各個(gè)方面搜集信息內(nèi)容，乃至要多研究自身的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，非常容易就能剖析出去。如果是你的某一領(lǐng)導(dǎo)干部有意的磨練你一下，很有可能會(huì)出現(xiàn)目的性的讓你出出問(wèn)題，用點(diǎn)小方式，測(cè)試一下你的解決能力和工作中能力，這類(lèi)幾率也是挺大的。這樣的事情下大家怎么看待呢？自然是使出渾身解數(shù)，把自己的能力展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)干部看過(guò)！要不然更待何時(shí)？即然領(lǐng)導(dǎo)干部有意磨練，那肯定是對(duì)你的一種認(rèn)同，感覺(jué)你是個(gè)可建之材，因此一定要抓住機(jī)遇好好地主要表現(xiàn)，假如錯(cuò)過(guò)了，將是一個(gè)巨大的損害。

如果已經(jīng)遞交辭職信，還可以挽回嗎？

已經(jīng)遞交辭職信，又不想離職了，這事兒我曾經(jīng)有個(gè)下屬干過(guò)，而且我甚至都已經(jīng)找好了工作交接人。

但結(jié)果是什么呢？她過(guò)來(lái)找我說(shuō)不想離職了，我立即就答應(yīng)了她，就像她當(dāng)初提離職說(shuō)要跟男朋友一起回老家，我也沒(méi)有假惺惺挽留，直接答應(yīng)了她的離職一樣。

我說(shuō)這個(gè)案例是想說(shuō)，不用太有心理負(fù)擔(dān)，不想辭職就趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，只要自己平時(shí)工作表現(xiàn)好，公司為我們的離職還沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)性的安排，挽回的可能性還是很大的。

那具體要怎么做呢？

一、第一時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)溝通說(shuō)明情況

提了辭職，之后又不想離職了，更好的解釋辦法，就是辭職的原因不存在了。

比如我一開(kāi)頭提過(guò)的我之前自己下屬的例子，她提離職的時(shí)候，說(shuō)的理由是男朋友工作變動(dòng)需要回老家，她準(zhǔn)備一起回。跟我說(shuō)的不打算辭職的理由，是男朋友的工作有了新的變化，不回了，她也就不回了。

這樣的理由無(wú)懈可擊，我當(dāng)然就沒(méi)有多余顧慮，馬上就同意了。

所以，想一想自己當(dāng)初在辭職時(shí)講的是什么原因，如果可以說(shuō)辭職的理由不存在了，那就直接這樣解釋更好，比如當(dāng)初說(shuō)要跟朋友一起創(chuàng)業(yè)、要回老家發(fā)展，等等；

如果當(dāng)初說(shuō)的理由比較模糊，諸如“個(gè)人原因”，那就可以詳細(xì)一點(diǎn)告訴領(lǐng)導(dǎo)自己具體是怎么考慮的，發(fā)生了什么變化，讓自己準(zhǔn)備繼續(xù)留在公司工作；

而如果當(dāng)初提離職時(shí)，說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)不太容易拒絕的理由，比如想換一個(gè)職業(yè)、換一個(gè)崗位等，則可以告訴領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)原因之外，還有什么理由，那個(gè)理由發(fā)生了變化，而自己當(dāng)初說(shuō)的理由，并不是真實(shí)理由。

只有這樣，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)解除部分顧慮：萬(wàn)一沒(méi)過(guò)幾天，你又提離職怎么辦？

二、了解公司和領(lǐng)導(dǎo)為我們的離職做了哪些準(zhǔn)備工作，主動(dòng)減少損失和影響

收到員工的辭職信之后，作為管理者，如果挽留無(wú)望，接下來(lái)就會(huì)思考，辭職人的工作要如何安排。

一般來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)途徑：

一個(gè)是物色一個(gè)新人來(lái)交接工作，可能是去外面招聘一個(gè)新人，也可能是直接在公司內(nèi)部做一個(gè)競(jìng)聘；

另外一個(gè)途徑是將辭職者的工作職責(zé)進(jìn)行分拆，然后分配給不同的下屬，有時(shí)候自己也承擔(dān)一部分。

如果領(lǐng)導(dǎo)同意了撤回辭職信的請(qǐng)求，我們自己應(yīng)該主動(dòng)去溝通協(xié)調(diào)好各方，盡量不要讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事再為這件事花費(fèi)更多精力和時(shí)間。

比如，如果HR部門(mén)已經(jīng)把招聘信息發(fā)出去了，主動(dòng)去跟HR溝通終止崗位的招聘；如果已經(jīng)在與部門(mén)同事交接工作，停止交接，自己繼續(xù)承擔(dān)起原來(lái)?yè)?dān)任的所有工作。

三、如果領(lǐng)導(dǎo)拒絕，交接好工作尋找新的工作機(jī)會(huì)

不管怎么說(shuō)，如果一個(gè)人已經(jīng)遞交了辭職信，除了少數(shù)特殊原因之外，基本都是對(duì)這份工作有很多不滿的地方。

如果中途糾結(jié)不想離職，找領(lǐng)導(dǎo)溝通后被回絕，那基本也可以判斷，領(lǐng)導(dǎo)更自己也有諸多不滿的地方。

這種情況下，不建議想盡辦法留下，而是直接尋找新的工作機(jī)會(huì)，按照原來(lái)的計(jì)劃離職走人。