【導(dǎo)語(yǔ)】swot挽回更佳方法？如何做好swot分析？有沒(méi)有人知道，網(wǎng)友解答“swot挽回更佳方法”的簡(jiǎn)介如下：
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怎么做SWOT分析？？
進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);足夠的財(cái)政資源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額;成本優(yōu)勢(shì);廣告宣傳活動(dòng)等。
劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。
機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。
威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。
SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。
構(gòu)造SWOT矩陣
SWOT矩陣是根據(jù)調(diào)查中獲得的因素的排序來(lái)構(gòu)建的，如優(yōu)先級(jí)或影響程度。在此過(guò)程中，將對(duì)公司發(fā)展的直接、重要、眾多、緊急、持久的影響進(jìn)行優(yōu)先排序，將間接、次要、次要、非緊急、暫時(shí)的影響進(jìn)行排序。
制定行動(dòng)計(jì)劃
通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的分析和SWOT矩陣的構(gòu)建，可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思想是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，化解威脅。考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。通過(guò)系統(tǒng)分析的方法，將排列組合和考慮到的各種環(huán)境因素結(jié)合起來(lái)，可以得到公司未來(lái)發(fā)展的一系列備選策略。
擴(kuò)展資料：
隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。
（1）so 優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。政府也在大力推動(dòng)服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，抓住機(jī)遇利用自己地理位置優(yōu)越、人文環(huán)境良好、基礎(chǔ)設(shè)施完備的優(yōu)勢(shì), 吸收大量的勞動(dòng)力，低廉的勞動(dòng)力成本和數(shù)量較多的勞動(dòng)力可以為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有效的幫助。
（2）wo 劣勢(shì)與機(jī)會(huì)，盡管中國(guó)服務(wù)外包企業(yè)屬于后起之秀，面臨諸多困難，承接務(wù)多是技術(shù)含量較低人工需求量較高的服務(wù)型業(yè)務(wù)，且因技術(shù)不過(guò)關(guān)容易造成客戶信息泄露，但是我們要利用政府政策的支持可以進(jìn)行貸款引進(jìn)高新技術(shù)和高科技人才，有了技術(shù)支就可以承接軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)含量較高的業(yè)務(wù)。
（3）st 優(yōu)勢(shì)與威脅，諸多新興外包企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)外包企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，承接業(yè)務(wù)大有相似之處，又因技術(shù)人員不夠，員工不足業(yè)務(wù)無(wú)法接待大量的服務(wù)，遇到忙碌階段沒(méi)有后備力量進(jìn)行接續(xù)，外包企業(yè)就要利用自己優(yōu)越的地理環(huán)境吸引投資擴(kuò)大公司規(guī)模增加勞動(dòng)力，減輕繁忙時(shí)期的壓力。
（4）wt 劣勢(shì)與威脅，公司沒(méi)有品牌效應(yīng)知名度低和外包企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得山外包企業(yè)的發(fā)展如履薄冰，外加多是承接低端環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)利潤(rùn)較低和員工離職率居高不下給企業(yè)的帶來(lái)不小的沖擊，面對(duì)如此的困境企業(yè)更要堅(jiān)定信念，不要因?yàn)橐粫r(shí)的困難而一蹶不振，頂住沖擊迎難而上，真正能頂住壓力的企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久佇立。
參考資料：百度百科-SWOT
SWOT分析的主要原理和方法
SWOT分析的主要原理：
SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。
SWOT分析法：
S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
擴(kuò)展資料：
成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則：
1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。
2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。
4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
參考資料來(lái)源：百度百科——SWOT分析法
SWOT分析方法…
SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。*的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。
SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。
近來(lái)，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。
比如，再利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟：
第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L(zhǎng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì)。
第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅
我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)
仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估，列出您5年內(nèi)更想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。請(qǐng)時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。
第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請(qǐng)您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請(qǐng)說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。
第五步，尋求專業(yè)幫助
能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級(jí)*、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會(huì)讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會(huì)讓您更好的取得效。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。
2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)
機(jī)會(huì) so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：
●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能
●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息
●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化
●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)
●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力
●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位
競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。
可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：
●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)
●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失
公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：
市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力更大的更佳機(jī)會(huì)。
潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：
●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)
●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)
●前向或后向整合
●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低
●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張
●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降
●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)
●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)
●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高
●市場(chǎng)需求減少
●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊
由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。
如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。
評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：
1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。
2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。
3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：
（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？
（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。
當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，更重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，更終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何更優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。
分手了怎么挽回死心的女朋友文章，挽回前女友必須要有方法
既然是挽回前女友，那么，和挽回前男友肯定是有區(qū)別的，這里我將從男人怎么挽回自己心愛(ài)的前女友的角度來(lái)說(shuō)下這個(gè)問(wèn)題，給出我的答案（ 不糾結(jié)于技巧，而是說(shuō)內(nèi)核 ）。
當(dāng)然，我現(xiàn)在說(shuō)的也許你未必能完全理解和認(rèn)同， 但等到時(shí)隔多年后你真的成長(zhǎng)了、長(zhǎng)大了、成熟了，你再回頭想想我的話，你會(huì)知道諾惜 對(duì)于現(xiàn)在的你有難度，你只需要盡量理解，然后去做。
你需要首先清楚一些基本的核心的概念，這些對(duì)于男人很重要，如果你連這樣的一點(diǎn)耐心都沒(méi)有，那么，我覺(jué)得你可以直接放棄了，因?yàn)檫@樣浮躁的你，坦白說(shuō)很難收獲女人的真愛(ài)，當(dāng)然也包括她。
去思考，認(rèn)真的思考并且搞懂以下幾個(gè)問(wèn)題（認(rèn)真寫出你的答案）：
女人為什么喜歡你？男人吸引女生的魅力點(diǎn)是什么？你靠什么讓女人喜歡你？靈魂拷問(wèn)：做舔狗對(duì)女人好能增加你的吸引力么你到底是努力的贏得女人的喜歡？還是在祈女人的喜歡？如何挽回她？
好，相信你已經(jīng)有了你自己的答案，那么現(xiàn)在和諾惜一起來(lái)進(jìn)行分析和整理（ 挽回不是簡(jiǎn)單的靠套路，因?yàn)槿绻刻茁芳词箷簳r(shí)挽回，這種挽回也是假性的，挽回是思維的成長(zhǎng)和改變！ ）。
一、女人為什么喜歡你？
要想理解這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很簡(jiǎn)單，你去思考一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“你為什么喜歡女人”。是的，沒(méi)錯(cuò)，我相信你的答案里肯定有一點(diǎn)：因?yàn)樗小芭宋秲骸薄?/p>
沒(méi)錯(cuò)吧，諾惜也是男人，我為什么喜歡一些女人，因?yàn)樗麄冊(cè)谖已劾锸浅錆M女人味兒的，包括性格曲線的身材，長(zhǎng)發(fā)及腰，皮膚白皙，性格溫柔，賢惠體貼等等，沒(méi)錯(cuò)吧？
相信很少男生會(huì)喜歡看起來(lái)很“爺們兒”的女生。
那其實(shí)回看我們的問(wèn)題：女人為什么喜歡男人呢？
很好理解了， 女人喜歡男人也是因?yàn)槟腥说摹澳腥宋秲骸?。當(dāng)然有朋友會(huì)疑問(wèn)：什么是“男人味兒”？
很簡(jiǎn)單，所謂“男人味兒”簡(jiǎn)單理解就是區(qū)別于女人的男性獨(dú)特?fù)碛械?「性別魅力點(diǎn)」 。
比如，女人普遍身體肌肉少，脂肪多，那區(qū)別于女人的男人的性別魅力點(diǎn)是什么？有肌肉，脂肪少。
再比如，女人是普遍比較娘、做事喜歡猶豫、沒(méi)有主意、膽小、脆弱、焦慮，那么很簡(jiǎn)單，區(qū)別于女人的 「性別魅力點(diǎn)」就是爺們兒，不娘炮、有主見(jiàn)、行事果斷、勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、獨(dú)立、從容等。
具體說(shuō)下，舉例子方便理解什么是“男人味兒”：
比如，遇見(jiàn)生活的困難，女人可能愁眉不展，那么這個(gè)時(shí)候的男人味兒就是，你有一種大氣的“那都不是事兒”的積極心態(tài)，給她安全感。再比如，有爭(zhēng)吵，女人會(huì)比較歇斯底里，男人味兒就是你寬容，大度 —— “她在鬧，你在笑”的感覺(jué)。再比如，被分手之后，女人會(huì)絕望可能會(huì)來(lái)祈求男生，這個(gè)時(shí)候男人就應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，哪怕我內(nèi)心痛苦我也會(huì)讓你看見(jiàn)！
所以，理解了么？女人為什么喜歡男人，因?yàn)槟腥擞形麄兊哪腥宋秲骸?
那現(xiàn)在，你回過(guò)頭看看自己，列出自己的一些行為到底哪些是符合上面男人味兒的，哪些很娘呢。
二、男人吸引女生的魅力點(diǎn)是什么？
對(duì)于男生外表也一樣很重要，女生也是看臉和身材的，所以別相信有人告訴你的男人不需要在乎外表！
你可能天生不帥不高，但你可以努力做到干凈、整潔、陽(yáng)光，同時(shí)注意自己的站姿和走路的姿態(tài)，不駝背不內(nèi)外八字，同時(shí)把臉和頭發(fā)弄的清爽，基本就成功了一半。
然后，除了外表以外，其他一樣重要，或者說(shuō)更加重要的東西，我將從11個(gè)點(diǎn)和方面來(lái)說(shuō)（ 其實(shí)還有很多點(diǎn)，篇幅有限，贊多我再添加和更新吧 ），并且都盡量給出具體的可以操作和理解的例子和建議，讓大家更好的理解和實(shí)踐操作：
社會(huì)資源占有率。 潛力股、良好的經(jīng)濟(jì)前景。 好的身材和對(duì)運(yùn)動(dòng)的喜好。 風(fēng)趣幽默。 自信、陽(yáng)光、強(qiáng)大的內(nèi)心 領(lǐng)袖魅力 決斷勇敢 社交能力 好的朋友圈子 好父親的潛質(zhì) 忠誠(chéng)誠(chéng)懇
社會(huì)資源占有率。 作為男生或者男性，你需要占有社會(huì)資源，說(shuō)白了，你要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)地位。這很重要，這不是說(shuō)女生現(xiàn)實(shí)物質(zhì)，而是從進(jìn)化心理學(xué)來(lái)說(shuō)，女生需要的是生存價(jià)值，需要的是安全感，他們需要自己的伴侶為自己和自己的后代提供安全的穩(wěn)定的生存環(huán)境。劉強(qiáng)東很帥么？奶茶為什么喜歡劉強(qiáng)東？
還有一句話很有意思，你是喜歡在寶馬里哭還是在自行車后座上笑，有一個(gè)機(jī)靈的回答是：“我喜歡在勞斯萊斯里被X的披頭散發(fā)”，這個(gè)是一個(gè)笑話，但也有存在的意義，說(shuō)明女生確實(shí)重視男人的社會(huì)資源和財(cái)富。
諾惜建議 ：很簡(jiǎn)單了，作為男生的你，是不是要更加努力賺錢和為了事業(yè)打拼呢？別怪女生現(xiàn)實(shí)， 你作為男人讓一個(gè)本可以擁有更好生活的女生選擇和你一起吃苦，這本身其實(shí)也是一個(gè)自私的表現(xiàn) 。
潛力股、良好的經(jīng)濟(jì)前景。
作為男生，你可以暫時(shí)窮困潦倒，女生很多也不會(huì)介意，但你要起碼讓對(duì)方看見(jiàn)你的潛力，你是有機(jī)會(huì)和潛力給她一個(gè)美好的將來(lái)和生活條件的。女生可以接受你一時(shí)間的窮，但沒(méi)法接受自己的男人一輩子的沒(méi)出息和沒(méi)希望。
諾惜建議 ：作為男生，你可以沒(méi)錢，但起碼你要表現(xiàn)出你的上進(jìn)心和努力，給你的女人對(duì)未來(lái)的希望和憧憬。
好的身材和對(duì)運(yùn)動(dòng)的喜好 %20作為男生，也許你不帥，但起碼身材你還是可以控制和努力的。女生更偏愛(ài)看起來(lái)健康，陽(yáng)光，的男生，你可以不帥，但要有型。
諾惜建議 ：也許你不是多帥，但多去運(yùn)動(dòng)健身總是會(huì)增加你的吸引力。
風(fēng)趣幽默 這一點(diǎn)很重要，我們現(xiàn)實(shí)中總是發(fā)現(xiàn)，一些男生不帥，可能也不高，也沒(méi)型，但是，一樣很多女生喜歡，或者感情順利。往往深究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的男生都有一些共同的特點(diǎn)，他們是風(fēng)趣幽默的，是很會(huì)聊天的，情商很高的。
注意，幽默風(fēng)趣不是耍小聰明不是賤兮兮，也不是惡意的嘲諷，而不是一種自信和成熟的表現(xiàn)，一種臨危不亂，泰山壓于頂而面不改色的沉穩(wěn)。 比如，一個(gè)例子，女生今天打扮的很漂亮，你如果說(shuō)“你今天打扮的好像是某種職業(yè)的女性啊”，或者“今天這么漂亮是不是要勾引我啊”，這些都不太合適，嘴巴賤和低端。
那如果，比如，你生病發(fā)燒了，女生關(guān)心你，要摸摸你頭是不是發(fā)熱，你可以說(shuō)“別碰，當(dāng)心燙壞你啊”，這就是一個(gè)很幽默風(fēng)趣的點(diǎn)了，特別是在這種你處于困境的時(shí)候。
諾惜建議 ：提升自己的幽默感，平時(shí)注意收集一些比較好的話術(shù)（這部分我會(huì)整理下之后發(fā)給大家），但注意別跑偏，別變成了臥槽和嘴巴賤。
自信、陽(yáng)光、強(qiáng)大的內(nèi)心 %20我們總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些男生，當(dāng)女生和他接觸，總是好像自帶光芒，我相信如果你是女生，一定認(rèn)同我的這句話。%20男生的自信和陽(yáng)光，會(huì)充分的增加自己的魅力，讓自己的吸引力獲得加成。
特別，大多數(shù)女生，其實(shí)都是情感敏感，缺乏安全感的，如果你能體現(xiàn)的是你很自信，很強(qiáng)大，一切問(wèn)題到你這里都不是問(wèn)題，那么，很容易讓女生對(duì)你產(chǎn)生崇拜感和親近感，會(huì)不知覺(jué)的靠近你，就好像靠近陽(yáng)光。
特別是，當(dāng)她被負(fù)面情緒困擾時(shí)候（研究表現(xiàn)，女生大多數(shù)其實(shí)都被負(fù)面情緒困擾著。。。），她會(huì)更想依靠你。
諾惜建議 ：%20也許你也有你自己的難題，也許你也不那么如意，但至少你應(yīng)該讓自己看起來(lái)更加的強(qiáng)大和自信，這樣你的女人才會(huì)有樹(shù)可依。千萬(wàn)不要，每天你都是磨磨唧唧的，動(dòng)不動(dòng)你先情緒爆表，遇事女生還沒(méi)怎么樣，你先焦慮的不行。
領(lǐng)袖魅力 %20也許你不帥，身材也不高，但你一定不能沒(méi)有領(lǐng)袖魅力。%20馬云帥么？高大么？不是，但我相信一樣很多女人欣賞馬云，這不僅僅和他的財(cái)富有關(guān)系，還有他體現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)袖魅力。
一種可以帶領(lǐng)女人走出困境的領(lǐng)袖氣質(zhì)，這是一種強(qiáng)者的特征。%20原始時(shí)代，什么樣的雄性才有交配權(quán)呢？%20部落的首領(lǐng)。所以進(jìn)化到現(xiàn)代，那些群體里的領(lǐng)袖一樣對(duì)女生有著絕對(duì)的吸引力。
諾惜建議 ：也許你現(xiàn)在很一般，但你需要努力的建設(shè)你的領(lǐng)袖人格，比如在群體里敢于把表看法，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于行動(dòng)，比如，一群朋友聚會(huì)，去哪里玩，去哪里吃飯，你完全可以先做出調(diào)查，然后大膽的建議和帶領(lǐng)大家做決定，比如和女生出去約會(huì)你完全可以拿主意等等。千萬(wàn)不要什么時(shí)候都把自己藏起來(lái)，在人群里也默默無(wú)聞，成為那種跟隨者。
決斷勇敢
男性魅力很重要的一點(diǎn)，是決斷力和勇氣。
遇見(jiàn)選擇，猶豫不決，磨磨唧唧，反復(fù)糾結(jié)的，不是一個(gè)有魅力男人的行為，體現(xiàn)了害怕承擔(dān)選擇的后果和責(zé)任，沒(méi)有勇氣的形象。只會(huì)讓女生反感和看不起，當(dāng)然也對(duì)男生本身的事業(yè)發(fā)展也不利。
諾惜建 議： 培養(yǎng)自己的決斷力和勇氣，比如，女生和你去一起逛街，問(wèn)你買那件衣服更好看，不要回答“隨便”，“都挺好”，而是你要勇敢的幫她決定：“紅色那件更適合你”“你穿帶格子的那款會(huì)看起來(lái)更有氣質(zhì)”。
社交能力
認(rèn)識(shí)群居動(dòng)物，那么，一個(gè)男人是不是強(qiáng)者，一個(gè)更直接的體現(xiàn)就是，他是不是能適應(yīng)這個(gè)群體。所以，那些在群體里，能得到其他人的歡迎和認(rèn)可的男性，往往體現(xiàn)出了自己更好的適應(yīng)能力，更強(qiáng)大的交際能力。當(dāng)然也會(huì)讓女生覺(jué)得這樣的男人是強(qiáng)大的，是值得選擇的。
諾惜建議 ：有意識(shí)的培養(yǎng)自己的社交能力，提升自己的為人處世，讓自己變的更加成熟起來(lái)，當(dāng)你和你的女友一起出席活動(dòng)啊，或者見(jiàn)她的父母朋友啊，如果能表現(xiàn)出很強(qiáng)大的社交能力，她會(huì)很喜歡，也會(huì)很有面子，自然會(huì)更愛(ài)你。相反，如果你每次和她出去，或者一起見(jiàn)朋友，你都羞澀內(nèi)向，木訥不會(huì)說(shuō)話，她會(huì)覺(jué)得你無(wú)能的，自然會(huì)對(duì)你產(chǎn)生負(fù)面印象。
好的朋友圈子
“一個(gè)男人怎么樣？要去看他的朋友圈子?！?/p>
這句話很好，如果女生和你接觸之后，發(fā)現(xiàn)你的朋友都是檔次不高，或者說(shuō)狐朋狗友，酒肉朋友，那么，她很容易也把你歸結(jié)為這一類，而產(chǎn)生不好的印象?？扇绻愕呐笥讶绻粋€(gè)個(gè)都很優(yōu)秀，并且都是很有正能量的人，她也會(huì)更加認(rèn)可你。
諾惜建 議 ：好好經(jīng)營(yíng)你的朋友圈子，避免無(wú)效的社交，這對(duì)于你的愛(ài)情和事業(yè)都有意義。
好父親的潛質(zhì)
女生選擇男人，特別是長(zhǎng)期關(guān)系比如結(jié)婚考慮。很多是會(huì)為了下一代來(lái)考慮的，比如會(huì)考慮這個(gè)男人到底會(huì)不會(huì)是一個(gè)好父親好爸爸？如果答案是肯定的，她自然更可能對(duì)你滿意。
諾惜建議 ：盡量體現(xiàn)自己的愛(ài)心，讓自己有更多的愛(ài)心和耐心，控制你的脾氣和情緒，這樣你才會(huì)更容易獲得女生的好感。
忠誠(chéng)誠(chéng)懇
女人在選擇長(zhǎng)期關(guān)系的時(shí)候，會(huì)很看重男性的忠誠(chéng)度。所以，如果你看起來(lái)比較靠譜和踏實(shí)，往往會(huì)更容易增加女生對(duì)你的好感。
但注意，忠誠(chéng)誠(chéng)懇，是指的你對(duì)你喜歡的女生，可千萬(wàn)不是你對(duì)每一個(gè)女生都表現(xiàn)的怯怯生生，那很容易走偏，給人以過(guò)于正經(jīng)的印象。你可以在單身的時(shí)候和女生聯(lián)系打鬧，但一旦你有了目標(biāo)，你一定要表現(xiàn)的是，她是特別的，你對(duì)她是和對(duì)其他女人不一樣的。
諾惜建議 ：在長(zhǎng)期關(guān)系中，注意自己的異性距離，如果你很喜歡她，更好不要和其他女生再聯(lián)系的過(guò)于緊密。
所以挽回之中，你要重新審查這些點(diǎn)，找到自己的弱點(diǎn)和不足，進(jìn)行補(bǔ)充和改變。
三、你靠什么讓女人喜歡你？
前面分析男人味兒，分析了男人的主要魅力點(diǎn)，這里你就要思考，你之前包括你的挽回，你想靠什么讓她喜歡你甚至回心轉(zhuǎn)意呢？
這里推薦一個(gè)SWOT分析法，來(lái)分析你在挽回中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 也是我在挽回咨詢中更先應(yīng)用和常常應(yīng)用的，當(dāng)然我相信很快，就會(huì)有其他的所謂咨詢師來(lái)抄襲 。
具體如下，你可以列出來(lái)你挽回她的優(yōu)劣勢(shì)，思考你靠什么挽回她。
四、靈魂拷問(wèn)：做舔狗對(duì)女人好能增加你的吸引力么
首先你需要明白，對(duì)女人好也許會(huì)換來(lái)她的感動(dòng)，但是
感動(dòng)%20≠%20吸引
是的，也許你的好可以贏得女人的感動(dòng)，甚至可能和你在一起，但感動(dòng)和對(duì)女人好，特別是討好，是換不來(lái)喜歡的。
不要以真心為讓對(duì)方愛(ài)上你的主要資本，因?yàn)橐坏┮粋€(gè)男人試圖去贏得女生的喜歡，只是靠自己的真心去感動(dòng)對(duì)方，其實(shí)本身就是挺無(wú)能的表現(xiàn)。
我們應(yīng)該先清楚， 打動(dòng)/感動(dòng)策略 主要基于是 「感動(dòng)」 對(duì)方，而讓對(duì)象 喜歡 是基于 「吸引」 對(duì)方。
感動(dòng)是一種迎合對(duì)方、討好對(duì)方的社交策略 。「感動(dòng)的特點(diǎn)」包括： 順從、低位、討好、低自信 。
而吸引女生的「男人特質(zhì)」卻和迎合、討好往往相反 ，包括： 自信、果斷、瀟灑、高位（女人總是喜歡能讓自己崇拜的男人）
對(duì)比 「感動(dòng)的特點(diǎn)」和「魅力 男人特質(zhì)」我們很清楚的發(fā)現(xiàn)： 感動(dòng)女人和吸引女人其實(shí)是矛盾的 ，是背道而馳的，換句話說(shuō)， 當(dāng)一個(gè)男人試圖去感動(dòng)女生的時(shí)候，他的吸引力其實(shí)就已經(jīng)在做著減法了 。
所以，很多時(shí)候，你以為你是在對(duì)女人好，是在追逐愛(ài)情，其實(shí)，其實(shí)你的行為不但沒(méi)有給你自己加分，反倒是讓你看起來(lái)更沒(méi)有男人味兒了，因?yàn)橐粋€(gè)自信、勇敢、果斷的男人，是不會(huì)哭哭唧唧的，婆婆媽媽的，不斷的去討好和迎合女人的。
五、你到底是努力的贏得女人的喜歡？還是在祈女人的喜歡？
女人要的是征服，而不是跪舔。你只能去像個(gè)騎士一樣去征服你愛(ài)的女人，而不應(yīng)該像一個(gè)卑微的乞討者一樣去祈求女神施舍你愛(ài)情。
試想，一個(gè)男人連自己都保護(hù)不了，給自己弄的那么狼狽，他又拿什么證明他可以帶給女人安全給她避風(fēng)港呢？
對(duì)女人好沒(méi)錯(cuò)，但無(wú)條件、無(wú)底線、根本不考慮對(duì)方需要什么而對(duì)她好就是錯(cuò)。
有人們更擅長(zhǎng)的一種道德綁架就是，“我對(duì)你那么好，你就該愛(ài)上我” 。其實(shí)，仔細(xì)思考他對(duì)你的好真的是無(wú)私的么，是真正基于“愛(ài)你”還是目的是為了“占有你”？一個(gè)很簡(jiǎn)單的分辨方法，如果你覺(jué)得你離開(kāi)他更幸福，他是會(huì)真心祝福你還是要用各種套路留住你，前者他是愛(ài)你為了你幸福，后者他是為了他自己。絕大多數(shù)，我們所謂的愛(ài)對(duì)方也好，還是對(duì)方愛(ài)我們也好，都是后者。
那么， 現(xiàn)在的問(wèn)題其實(shí)就是“用對(duì)女人好這個(gè)套路能不能留住女人” ，答案是否定的，妄圖以對(duì)她好，來(lái)讓她愛(ài)上你，把她留在身邊就是大錯(cuò)特錯(cuò)。
女人要的是征服，不是感動(dòng)。
能“感動(dòng)”女生的很多，真正做到“征服”的少之又少。妄圖靠對(duì)女人的“好”來(lái)留住女人就是一個(gè)典型的“我要蘋果你給我一車?yán)妗薄?/p>
何況，我一直覺(jué)得，對(duì)一個(gè)人的好不是噓寒問(wèn)暖，洗衣做飯，處處小心，而是給予對(duì)方一個(gè)她理想中的愛(ài)人 ，而絕大多數(shù)的女生，需要的不是一個(gè)跟班，而是一名騎士。
女人愛(ài)你的前提條件是尊重你，而往上加一點(diǎn)小小的崇拜或者仰視足夠保持長(zhǎng)期關(guān)系的經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)一個(gè)男人不斷的因?yàn)楹ε率ヅ?，而開(kāi)始放下自尊，無(wú)原則的妥協(xié)和道歉，那么也就是逼著女生更不愛(ài)他的時(shí)候了。尊重是愛(ài)情的基礎(chǔ)，而作為男生 你不停地妥協(xié)，無(wú)原則討好，但凡有錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)都認(rèn)，你指望你愛(ài)的人會(huì)尊重你 ？不可能。
女人需要的是一個(gè)“男人”，不是一個(gè)沒(méi)有 男子 氣概的男孩。
一個(gè)一味妥協(xié)，寵愛(ài)女人到?jīng)]有原則的人，怎么可能談得上是一個(gè)男人，在女人眼里，更多像個(gè)需要關(guān)愛(ài)的小孩，甚至是娘娘腔。我說(shuō)的比較直接，還望見(jiàn)諒。 只有男孩的世界里，女人才是唯一，整天圍著她轉(zhuǎn)，什么事都離不開(kāi)她 ，你怎么可能讓她覺(jué)得你有男子氣概。男子氣概是有主見(jiàn)，果斷，知道自己想要什么，知道自己不需要對(duì)女人無(wú)微不至的好，但她需要你，你就第一時(shí)間出現(xiàn)在她面前的人，你可以讓她依靠，而不是你依靠她。 表面上是你男友對(duì)你好，其實(shí)他才是那個(gè)需要依靠你的人。
六：如何去做挽回
這里如果詳細(xì)說(shuō)一個(gè)個(gè)套路、聊天話術(shù)其實(shí)幾天都說(shuō)不完， 所以說(shuō)一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)核要素吧，這個(gè)深刻掌握和理解了，挽回她就不難。
這個(gè)要素就是%20——%20你要成為一個(gè)真正的“爺們兒”！
就像我在前面幾點(diǎn)提到的， 男生被女生甩掉，很大的一個(gè)原因，是男人失去了自己的男性魅力點(diǎn) ，但有的男生還覺(jué)得是因?yàn)榕破鹚F，其實(shí)并不是，大部分女孩其實(shí)沒(méi)那么現(xiàn)實(shí)，甚至如果你讓她愛(ài)你，但可以和你受再多苦也愿意，但有個(gè)前提，必須是你得讓她愛(ài)上你，不然人家姑娘圖什么呢？
所以，挽回的一個(gè)基本的更關(guān)鍵要素，就是你要重新按照我上面說(shuō)的，想想看你和他相處中，你是不是還具備男性魅力：
你辦事果斷么？你積極上進(jìn)嗎？你內(nèi)心強(qiáng)大、充滿正能量么？你包容大氣不隨便計(jì)較么？你獨(dú)立自信么？
等等...
如果你回顧復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，你和她在一起之后，你變的婆婆媽媽，什么小事情都和女友計(jì)較，沒(méi)事就發(fā)脾氣，或者看起來(lái)脆弱各種負(fù)面情緒，不獨(dú)立媽寶甚至人云亦云，在她需要你的時(shí)候你甩手掌管沒(méi)用擔(dān)當(dāng)%20。。。分手后，又苦兮兮的要死要活去跪舔。
那么，看看現(xiàn)在的你和我上面提到的有“男人味兒”的男人一樣么？如果不一樣，你就應(yīng)該知道她為什么不愛(ài)你了，還有你應(yīng)該怎么做、你應(yīng)該成為怎么樣的男人了。
男人想挽回，第一步，先站起來(lái)做個(gè)真正的“爺們兒”，勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、果斷、自信、從容、積極，找回你的男人味兒，因?yàn)槟愎蛞补蚓昧恕?
比如，題目的女友很絕情，那么我建議你，要比她更“絕情”和灑脫?。ó?dāng)然，此處要分析具體的分手原因，如果是因?yàn)槟阒皩?duì)人家女生不好，那另當(dāng)別論），你要讓他覺(jué)得你是個(gè)爺們，哪怕你很痛苦，你也有你的原則，并且你內(nèi)心強(qiáng)大，可以快速的調(diào)整好狀態(tài)開(kāi)始新的生活，她才會(huì)高看你一眼！才可能重新愛(ài)上你！
切忌：
送禮物；學(xué)做飯給她做飯；寫道歉信；接她下班；發(fā)沒(méi)用的感悟； 。。。
因?yàn)檫@些,都統(tǒng)統(tǒng)會(huì)讓你看起來(lái)，更沒(méi)有男人味兒，更沒(méi)有男性魅力，她也會(huì)更不喜歡你，覺(jué)得和你這樣懦弱的男生分手就對(duì)了！
分手，是對(duì)男人的一個(gè)打擊，但也是一個(gè)絕地翻盤讓她重新認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì)，利用分手，讓他看見(jiàn)你的堅(jiān)強(qiáng)、讓他看見(jiàn)你的內(nèi)心強(qiáng)大，去再次征服她！讓她愛(ài)上你！
PS：感情是復(fù)雜的沒(méi)有萬(wàn)能公式，具體問(wèn)題必經(jīng)具體分析。
我是顏諾惜汝若相惜，來(lái)自詩(shī)詞花開(kāi)若相惜，花落莫相離。弄花香滿衣，拂花葉凄凄。醉言花間意，別情花如依?？v君解花語(yǔ)，霜雪下花籬。
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swot分析的方法
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SWOT分析方法或步驟
強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅 從競(jìng)爭(zhēng)角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來(lái)自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來(lái)自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析判斷。成本的強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。 SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。 （2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。 （3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。 SWOT分析有四種不同類型的組合： 優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。 優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。 弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開(kāi)工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。在產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購(gòu)置生產(chǎn)線來(lái)克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過(guò)克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，更終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是更具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。 弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來(lái)的威脅。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。
什么是SWOT方法
SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析中常用的方法之一。企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT方法，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況，制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前，也能因應(yīng)未來(lái)的企業(yè)策略。 所謂SWOT分析，也稱為態(tài)勢(shì)分析、知己知彼戰(zhàn)略。就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（Strengths）、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過(guò)調(diào)查羅列出來(lái)，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ摺? 這種研究方法，更早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來(lái)的，其研究基礎(chǔ)是波特提出的波特模型。 一、SWOT分析主要步驟 1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類為管理的、組織的經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來(lái)發(fā)展。 2、構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 3、制定行動(dòng)計(jì)劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。 二、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做?？砂匆韵虏襟E完成這個(gè)SWOT分析表： 1、把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。 2、用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 3、建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占1/4。 4、把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。 在企業(yè)計(jì)劃中，一定要把以下步驟都寫出來(lái)： 1、在某些領(lǐng)域內(nèi)可能面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；或者在變化的環(huán)境中有一種不利的趨勢(shì)，在這些領(lǐng)域或趨勢(shì)中，公司會(huì)有些劣勢(shì)，那么要把這些劣勢(shì)消除掉。 2、利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正的優(yōu)勢(shì)。 3、某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，把這些領(lǐng)域中的劣勢(shì)加以改進(jìn)。 4、對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。 三、戰(zhàn)略決策選擇 在為將來(lái)做計(jì)劃時(shí)，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，這一點(diǎn)是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個(gè)表格，它反過(guò)來(lái)可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識(shí)別出公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 SWOT分析法提供了分析的框架，注重三個(gè)要素：目標(biāo)；外部環(huán)境、內(nèi)部條件，是一種非常簡(jiǎn)捷明了的方法。通過(guò)內(nèi)部與外部之間的比較，確定企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略。： 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：內(nèi)部、外部條件都非常好，宜大力發(fā)展。 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：外部條件很好，內(nèi)部有問(wèn)題，要把握機(jī)會(huì)，調(diào)整方向。 防御型戰(zhàn)略：外部、內(nèi)部條件均不如意，不能進(jìn)攻，也無(wú)力扭轉(zhuǎn)。 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：內(nèi)部資源豐富，外部有威脅，為分散風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，即“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。 四、SWOT運(yùn)用方面 （一）、企業(yè)外部環(huán)境分析 1、市場(chǎng)分析 （1）現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位； （2）產(chǎn)品在市場(chǎng)中的變化，變化的趨勢(shì)與速度； （3）產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響； （4）消費(fèi)者消費(fèi)行為的走向； （5）市場(chǎng)中產(chǎn)品種類的消長(zhǎng)狀況； （6）市場(chǎng)上有哪些新產(chǎn)品的未來(lái)空間。 2、競(jìng)爭(zhēng)狀況 （1）在現(xiàn)有市場(chǎng)上誰(shuí)是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者，在可預(yù)測(cè)的未來(lái)市場(chǎng)上，誰(shuí)又是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并將這些競(jìng)爭(zhēng)者，透過(guò)市場(chǎng)調(diào)查一一的羅列出來(lái)； （2）這些競(jìng)爭(zhēng)者他們的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)客觀的列出； （3）針對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)者，其優(yōu)勢(shì)，用何策略去縮短距離，甚至趕到前面。 3、科技發(fā)展 （1）是否可預(yù)見(jiàn)新科技發(fā)展會(huì)影響生產(chǎn)方法或成本； （2）是否可預(yù)見(jiàn)新的科技出現(xiàn)的產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品有替代性； （3）隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是否會(huì)隨其變更； （4）本身企業(yè)的研究發(fā)展基礎(chǔ)如何。 4、經(jīng)濟(jì)影響 （1）消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況； （2）是民生必須品或一般消費(fèi)品，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況所產(chǎn)生的影響應(yīng)作不同的評(píng)估。 5、法規(guī)變化 （1）企業(yè)活動(dòng)的法規(guī)是否完備； （2）法規(guī)是否會(huì)經(jīng)常變動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利影響。 6、人力資源 （1）可預(yù)見(jiàn)的人力資源是否會(huì)缺乏； （2）基層人力與中高層人力資源可能的變化預(yù)測(cè)。 7、政治、社會(huì) （1）可預(yù)見(jiàn)的政治是否穩(wěn)定； （2）政治的變化對(duì)社會(huì)的影響度； （3）社會(huì)的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。 （二）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析主要檢視企業(yè)目前的市場(chǎng)及未來(lái)市場(chǎng)之優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，從而評(píng)估企業(yè)自身現(xiàn)在具有或應(yīng)盡快彌補(bǔ)之條件。 1、企業(yè)機(jī)能：研發(fā)能力、人力資源運(yùn)用及發(fā)展能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃控制能力、生產(chǎn)力、行銷能力。 2、管理機(jī)能：計(jì)劃能力、組織能力、訓(xùn)練能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力。 （三）、企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析 1、收益能力：投資回報(bào)率、銷售利潤(rùn)率。 2、安定能力：自有資本比率、流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)比率。 3、活動(dòng)能力：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。 4、生產(chǎn)能力：作業(yè)生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力。 5、成長(zhǎng)能力：營(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)能力；、產(chǎn)品附加值成長(zhǎng)能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長(zhǎng)能力。 6、研究發(fā)展能力：與市場(chǎng)銜接的能力、技術(shù)改進(jìn)及儲(chǔ)存能力。 7、社會(huì)責(zé)任；企業(yè)投入公益事業(yè)的能力。 如何形成策略、策略如何實(shí)際執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講是更重要的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，SWOT起到了重要的決策作用，而具體的操作必須視企業(yè)的不同情況而定。但任何管理理論都不應(yīng)當(dāng)看得太深，在理解的基礎(chǔ)上嘗試運(yùn)用即可。
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